Prestasjonsledelse handler om å utvikle mennesker og organisasjoner gjennom målrettet oppfølging, coaching og relasjonell påvirkning. Det er en lederstil som skaper høyere prestasjoner ved å kombinere klare mål, kontinuerlig tilbakemelding og personlig utvikling.
Gjennom prestasjonsledelse får både ledere og medarbeidere bedre selvinnsikt, selvledelse og motivasjon, noe som styrker både individuell og organisatorisk suksess.
Hvorfor er Prestasjonsledelse viktig?
✔ Gir bedre navigatøregenskaper – Ledere lærer å hente ut potensialet i seg selv og andre.
✔ Øker mestring og måloppnåelse – Medarbeidere utvikles og beveger seg videre i riktig retning.
✔ Styrker selvledelse – Økt selvinnsikt gir større eierskap til egen utvikling og prestasjon.
✔ Bygger psykologisk styrke – Relasjonell påvirkning skaper robuste og kompetente medarbeidere.
Kjerne i Prestasjonsledelse
- Coaching og utvikling: Coaching er hjertet i prestasjonsledelse og hjelper individer med å finne sine styrker og utviklingsområder.
- Sosial og kognitiv læring: Forskning av Manz & Sims (1995, 2001) og Bandura (1997) viser hvordan mennesker lærer og presterer gjennom indre motivasjon og ytre påvirkning.
- Walk-the-Talk: En prestasjonsleder går foran som et eksempel og lever etter de prinsippene som formidles til andre.
Hvordan kan du bruke Prestasjonsledelse?
🔹 Som leder – Bruk prestasjonsledelse for å motivere, utvikle og styrke teamet ditt.
🔹 Som medarbeider – Ta eierskap til egen utvikling og lær hvordan du kan prestere bedre.
🔹 I idrett og coaching – Prestasjonsledelse brukes aktivt i idrett for å bygge vinnerkultur og mental styrke.
Prestasjonsledelse er et begrep som har utviklet seg over tid, og det finnes flere sentrale bidragsytere til prestasjonsledelse, som bygger på forskning innen ledelse, psykologi og organisasjonsutvikling.
Sentrale bidragsytere til prestasjonsledelse:
- Peter Drucker (1909–2005)
- Kjent som “faren til moderne ledelse”, introduserte begrepet Management by Objectives (MBO), som er grunnlaget for mange prestasjonsledelsessystemer. Han mente at tydelige mål og kontinuerlig oppfølging var nøkkelen til suksess.
- Aubrey Daniels (f. 1935)
- Utviklet Performance Management (PM), som fokuserer på atferdsbasert ledelse og hvordan belønning og tilbakemeldinger påvirker prestasjoner.
- Gary Latham og Edwin Locke
- Forskere bak Goal-Setting Theory, som viser at spesifikke og utfordrende mål fører til bedre prestasjoner enn vage eller lette mål.
- Robert Kaplan & David Norton
- Skapte Balanced Scorecard, et system som hjelper organisasjoner med å måle og styre prestasjoner gjennom fire perspektiver: finans, kunde, interne prosesser og læring/vekst.
- Michael Armstrong
- Har skrevet mye om Performance Management, særlig i boka “Handbook of Performance Management”, hvor han beskriver strategier for målstyring, evaluering og medarbeiderutvikling.
Hva er essensen i prestasjonsledelse?
- Fokus på klare mål, evaluering og kontinuerlig forbedring.
- Kombinerer tilbakemeldingskultur, insentiver og individuell utvikling.
- Brukes ofte i resultatorienterte organisasjoner, som salg, idrett og teknologi.
Prestasjonsledelse er altså en kombinasjon av ulike teorier og metoder som hjelper ledere med å styre og forbedre medarbeideres ytelse
📌 Vil du lære mer om hvordan prestasjonsledelse kan styrke deg eller din organisasjon?
Ta kontakt!
Trenger du en samtalepartner/sparringspartner?
Helene har bred erfaring og utdanning innen ledelse, og er sertifisert coach og mental trener.
Ta kontakt for en uforpliktende samtale.
helene@heledu.no / 97 13 12 00
